第75章 规划娱乐公司
半小时后，黎姝已出现在铂悦府公寓楼下。
走进小区，看着精致的园林与严密的安保，她倒没太多惊讶——从言梓虞能拿出扳倒张宏的铁证时，她就知道这位合作伙伴绝不简单。
“喝点什么？美式还是拿铁？”言梓虞递过咖啡杯。
“都行。”黎姝接过抿了一口，开门见山，“现在我彻底自由了，咱们的娱乐公司得赶紧落地。我整理了行业数据，目前影视市场有两个突破口：一是现实题材头部剧，二是短剧赛道。短剧投入小、周期短、变现快，正好当公司初期的‘流量切口’。”
言梓虞点头，拿出一份策划案：“我也看好短剧。行业还在野蛮生长，咱们可以走‘精品短剧+ip衍生’路线抢占先机。初期成立专项工作室，整合三类资源：签约腰部编剧，定制女性成长、悬疑推理这类短视频高转化题材剧本；
对接mcn机构，用‘短剧主角+网红’模式联动降宣发成本；和平台谈分账合作，争取s级资源位，保证首月分账破千万。”
黎姝眼睛一亮，快速记录：“这个思路好！短剧还能当新人‘练兵场’，积累经验和观众基础后，再转长剧或综艺，形成艺人成长闭环。”
她话锋一转，“长剧方面，我建议‘双轮驱动’：一方面拿现实题材头部ip，联合一线主创做‘年度剧王’，攻卫视黄金档和一线平台独播，打响公司名气；
另一方面挖新锐编剧的原创剧本，设‘青年编剧扶持计划’，每年投千万孵化，既避版权风险，又建独家内容库。”
“艺人经纪不能走‘人海战术’。”言梓虞补充，指尖划出框架，“要做‘精英化矩阵’：先建‘艺人评估中心’，通过表演、声乐等专业测评筛新人，签‘阶梯合约’，按发展阶段调分成；
再给每人配‘专属团队’——5年以上顶流带教经验的经纪人、执行经纪、高奢合作妆发师、舆情公关顾问，甚至营养师和体能教练，全方位保障；
最后打通‘艺人-作品-商业’联动，让签约艺人演自制剧，再对接高奢代言，实现‘内容反哺商业’。”
黎姝立刻补充架构：“核心部门要专业。艺人经纪部下设发掘、运营、商务三组，发掘组深入影视院校和选秀，建‘艺人储备库’；
运营组管发展规划和行程，搞‘艺人kpi考核’动态调资源。
影视部分长剧、短剧、综艺三个中心，长剧中心配豆瓣8分以上作品评估经验的剧本师、熟工业化流程的制片、对接国际特效的后期；
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