张总接过文件，翻了两页，抬头看了大番薯一眼。
“你这版计划，把客户响应周期压到四十八小时内，能做到？”
“能。”大番薯说，“我已经和客服组沟通过，他们愿意配合轮班机制。”
张总没再问，只是在纸上画了个圈，点了点头。
会议结束时，阳光已经斜过走廊尽头。大番薯抱着笔记本往工位走，刚坐下，手机震了一下。
老夫子发来消息：
“下午三点，三楼会议室，项目启动会。”
后面跟了个表情——一个戴帽子的中年男人微微一笑。
大番薯盯着那表情看了三秒，回了个“好”字，手心有点出汗。
他打开电脑，调出项目资料。这是公司今年最大的单子，涉及五个部门联动，预算八位数，客户是业内龙头，签一次合同管三年业绩。
以前这种会，他连门都进不去。
现在他要主持。
三点整，会议室坐满人。研发、运营、财务、市场、法务，五个人围桌而坐，抬头看见大番薯站在投影前，手里捏着一支笔，三根头发整齐地贴在脑门上。
没人说话。
有人低头看手机，有人翻文件，还有人端起杯子喝了一口茶，眼神飘忽。
大番薯清了清嗓子：“人都到齐了，我就不绕弯子了。这个项目由我牵头，接下来三个月，咱们得一起把事做成。”
说完，他点开ppt，一页页讲计划节点、分工安排、风险预案。
说到一半，财务专员打断：“你这预算分配，技术那边占了六成，是不是太高了？”
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