第561章 履行问题汇总

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时序进入深冬，江泉的街头巷尾已洋溢着渐浓的年节气息。然而，在市委市政府的权力中枢，关注的焦点却远未松懈。自全市领导干部大会宣布任命已过去月余，那些在聚光灯下接过重任的新任职干部们，是否迅速进入了角色？能否打开局面？其表现是否符合组织的期待？这些问题，始终萦绕在市委书记秦风的心头。干部调整，一纸任命只是开始，真正的考验在于履职后的实践。他需要及时掌握这批“新将领”到任后的第一手情况，以便精准指导、及时纠偏。

这天上午，按照预约，市委副书记李静拿着一份文件夹，步履沉稳地来到了秦风办公室。作为分管党建、干部工作的副书记，跟踪了解新任职干部的履职表现，是她的重要职责。

“秦书记，您要的关于近期新任职市管干部到岗后工作情况的初步汇总和分析，我整理出来了。”李静在秦风对面坐下，将文件夹打开。

“好，李静同志，我正想了解这方面的情况。”秦风放下手中的笔，身体微微前倾，显出重视的姿态，“任命下去一个多月了，是骡子是马，得拉出来遛遛。大家都怎么样？特别是几个关键岗位的同志，有没有迅速进入状态？遇到了什么困难？有没有什么苗头性问题？你详细说说。”

秦风的问题直接而具体，显示出他对干部动态的高度关注和务实作风。

李静早有准备，她翻开报告的第一页，条理清晰地汇报：“总体来看，这次调整涉及的多名新任职干部，除个别因程序原因稍晚外，均已按时到岗。绝大多数同志精神状态是好的，进入角色比较快，能够抓紧熟悉情况，谋划工作，展现了想干事、能干事的态度。各单位干部职工对新班子的到来，总体上持欢迎和期待的态度，工作衔接基本平稳。”

她话锋一转，语气变得审慎：“但是，通过我们组织部平时的了解、谈心谈话，以及督查室、相关分管领导反馈的情况看，也呈现出一些不同的特点，暴露出一些问题。可以说是‘喜忧参半’，‘特点鲜明’。”

秦风点点头，示意她继续。他需要的就是这种客观、真实的画像，而非一片赞歌。

“喜的方面，”李静列举道，“一是事业心责任感普遍较强。像财政局的陈明、信访局的王芳，几乎是‘5+2’、‘白加黑’，扑在工作上。陈明同志到任后第二天就主持召开了全局务虚会，梳理风险点，研究明年预算盘子的创新点。王芳同志已经带队跑遍了全市所有县区的信访接待中心，还暗访了几个重点领域。二是工作有思路、有点子。北城的周敏，到任不到一周就提出了‘楼宇经济倍增’和‘一刻钟便民生活圈提质’两个行动计划草案，思路很新。西山的马建军，针对几个停滞多年的旧改项目，成立了专班，拿出了‘拔钉清零’的方案，虽然方法有待商榷，但决心很大。三是干劲足，有闯劲。发改委的赵向阳，年轻气盛，一到任就提出要对全市重点项目审批流程进行‘革命性重塑’，积极性很高。”

“嗯，”秦风脸上露出些许欣慰，“新官上任三把火，有干劲是好事。那‘忧’的方面，或者说暴露出的问题呢？”他更关心后者。

李静翻到报告的下一页，上面是几位重点干部的个性化分析。

“问题主要体现在几个方面，而且不同性格、不同经历的干部，问题表现也不同。”李静开始具体分析。

“先说陈明同志。”李静首先提到这位最重要的“财神爷”，“他最大的特点是‘稳’。到任后，立即着手梳理财政家底，排查风险隐患，内部管理抓得很紧，要求各项支出必须‘有预算、有依据、有程序’，局里风气为之一紧。这是优点。但反映出的问题，也恰恰是‘过于求稳’。”

“有具体表现吗？”秦风问。

“有。”李静说，“比如，高新区报上来一个关于设立新兴产业早期投资基金的方案，规模不大，但旨在支持种子期、初创期科技企业。陈明同志认为风险太高，财政资金直接介入股权投资不合规，而且退出周期长、不确定性大，暂时压下了。高新区管委会主任找过他两次，他坚持要‘进一步研究论证，学习外地成熟经验’。再比如，在编制明年预算时，他对教育、科技、人才等领域的投入增幅，还是倾向于参照往年基数平稳增长，对于大幅增加投入以争取战略主动的建议，显得比较谨慎。有分管市领导私下反映，和陈明沟通工作，‘安全牌’打得多，‘进取牌’出得少。”

秦风若有所思：“陈明的风格我了解。财政工作，稳是基础，没错。但在当前区域竞争白热化、科技创新日新月异的形势下，财政政策不能只是‘守门员’，更要当好‘助攻手’。如何在防风险和促发展之间找到更优平衡点，是他需要突破的课题。看来，他‘开拓性不足’的老问题，在新岗位上依然存在。这是个隐忧。”

“再说王芳同志。”李静转向信访局长，“她的优点很突出，有热情、有方法，和群众打交道如鱼得水。到任后迅速平息了两起涉及人数较多的重复访，方法得当，效果很好。但她面临的压力和挑战也极大。”

“信访工作是‘火山口’，压力大正常。有什么特殊困难？”秦风关切地问。

“主要有两点。”李静分析道，“一是历史积案化解进入深水区。剩下的都是难啃的硬骨头，法律关系复杂，时间跨度长，有的涉及政策变迁。王芳同志虽然努力，但单靠信访部门协调，力度有限，需要党委政府更强力的支持。二是她个人情感投入太深。有同志反映，她接待完一些特别困难的信访群众后，自己会难过很久，甚至失眠。这种‘共情’能力是优势，但如果不注意调节，长期高负荷运转，对她个人的身心是巨大考验，也可能影响理性判断。她需要学会在‘有情’和‘有法’、‘有度’之间更好地把握平衡。”

秦风神色凝重：“嗯，信访干部不仅需要情怀，更需要智慧和定力。要提醒她注意劳逸结合，组织上也要给予更多关心和支持。对那些跨部门、跨地区的积案，可以建立市级领导包案制度，提级协调。你记一下，这个可以作为下一步加强信访工作的一个举措来研究。”

“第三位，西山的马建军同志。”李静的语气变得有些复杂，“他的‘闯劲’和‘执行力’确实名不虚传。到任后，雷厉风行，开了几次大会，口气很大，表态很硬。针对几处停滞的旧改项目，他成立专班，明确时限，甚至放了‘不完成就换人’的狠话。短期内，确实形成了一定声势，一些拖沓的工作推动了。”

“但是？”秦风预感到转折。

“但是，工作方法比较简单，甚至有些粗糙。”李静直言不讳，“有群众反映，在推进某个片区环境整治时，为了追求速度和‘面子’，存在‘一刀切’现象，对个别小商户、流动摊贩的合理诉求处理不够耐心细致，引发了新的矛盾。在班子内部，也有副职反映，他有时听不进不同意见，觉得是‘杂音’、‘拖后腿’，民主作风有待加强。有老干部委婉提醒他‘欲速则不达’，他当面称是，转身还是按自己的来。长此以往，恐怕会积累矛盾，影响班子团结和群众基础。”

秦风皱起了眉头：“这个苗头不好。西山转型任务重，需要霹雳手段，但也需要绣花功夫。敢抓敢管是优点，但不能变成独断专行、简单粗暴。领导干部，尤其是主政一方的领导，最重要的能力之一就是统筹协调、凝聚共识。如果他只满足于当‘冲锋队长’，当不好‘指挥员’，那是要出问题的。这个问题，必须及时给他提个醒。”

“第四位，北城的周敏同志。”李静继续汇报，“她思路开阔，善于谋划，提出的‘楼宇经济’和‘便民生活圈’计划，理念很前沿，也符合北城实际。到任后，她密集调研了商务楼宇、商业综合体和社区，掌握了大量一手情况。”

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