第27章 职场合作的“失衡陷阱”：用雷达图诊断关系健康度 (第1/2页)

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项目组的林溪和资深同事老杨组队负责新品推广，初期两人配合默契，林溪觉得“遇到了能共同成长的好搭档”——老杨经验丰富，能把控项目方向；林溪执行力强，擅长落地执行，项目推进得又快又顺。

可随着项目深入，林溪越来越觉得吃力：老杨开始把核心策划工作丢给她，自己只负责对接领导、邀功汇报；林溪熬夜做的方案，老杨只改个标题就上报，甚至把她的创意说成自己的；林溪遇到难点请教，老杨要么敷衍“你自己想办法”，要么甩锅“这是你的职责”。

原本健康的合作关系，慢慢变成了“林溪单向付出、老杨坐享其成”的内耗模式。直到用“关系健康度雷达图”全方位扫描，林溪才看清每个维度的失衡真相，果断调整策略。

一、用“关系健康度雷达图”诊断合作状态

（一）雷达图核心维度打分（0-10分，10分满分）

核心维度

定义（职场合作场景适配）

初期打分（合作1个月）

后期打分（合作3个月）

失衡分析

双向付出

双方投入的时间、精力、核心工作占比是否对等

8分

2分

初期：老杨负责策划+对接，林溪负责执行，分工均衡；后期：老杨仅做表面对接（10%精力），林溪承担策划+执行+修改（90%精力），完全单向付出

尊重边界

不越界安排工作、不侵占成果、不干涉工作节奏

7分

3分

初期：老杨尊重林溪的执行节奏，不随意插手；后期：老杨强行安排额外工作，侵占核心创意成果，干涉林溪的工作方法，边界感完全缺失

需求满足

核心需求（成长学习、成果认可、资源支持）被满足程度

8分

2分

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